夯實(shí)基礎(chǔ)管理 筑牢安全環(huán)?；A(chǔ)
2020年6月1日 23:14
作者：薛迎輝
在年度工作報(bào)告中趙總著重指出：基礎(chǔ)管理工作較為薄弱，運(yùn)行部安全、設(shè)備、工藝、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)等基礎(chǔ)管理中仍存在責(zé)任不明、以包代管、標(biāo)準(zhǔn)不高、敷衍塞責(zé)等現(xiàn)象。
其原因有以下兩點(diǎn)：一是管理人員不重視、制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位、專業(yè)監(jiān)管不到位；二是生產(chǎn)人員主人翁意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任心差，異常發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、設(shè)備缺少維護(hù)保養(yǎng)、維修工作不嚴(yán)不細(xì)、未按規(guī)定添加潤(rùn)滑油、巡檢不到位等。在實(shí)際工作中，基礎(chǔ)管理存在問(wèn)題將直接影響公司的正常運(yùn)行與發(fā)展，尤其一些管理漏洞可能會(huì)給公司造成較大損失。如當(dāng)前在全世界流行的新型冠狀病毒，如果在疫情出現(xiàn)初期立即采取措施加以控制，世界上多數(shù)國(guó)家就不會(huì)出現(xiàn)象現(xiàn)在這樣嚴(yán)重的形勢(shì)。同樣對(duì)于基礎(chǔ)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如果在初期就加以重視立即整改，我們就會(huì)避免很多損失。
大家常說(shuō)“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，夯實(shí)基礎(chǔ)管理是企業(yè)生存與發(fā)展所必須的工作?；A(chǔ)管理、基層管理是管理的重中之重。工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)作為企業(yè)的基層管理人員，直接面對(duì)一線員工，是企業(yè)管理中承上啟下極為重要的一環(huán)。針對(duì)工段基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀需進(jìn)一步完善工段內(nèi)部責(zé)任制劃分，明確員工、工段長(zhǎng)職責(zé)，做到責(zé)任到人，制定對(duì)工段長(zhǎng)的檢查考核辦法和獎(jiǎng)罰辦法，督促工段長(zhǎng)在加強(qiáng)工段制度管理的力度和主動(dòng)性。我們各級(jí)管理人員一定要更加重視基礎(chǔ)管理中存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析查找原因、制定整改措施、全面跟蹤措施落實(shí)情況，并且不斷診斷措施的有效性，加以改進(jìn)和提升?；A(chǔ)管理中存在的問(wèn)題，無(wú)論大小都必須引起高度重視，以此夯實(shí)管理基礎(chǔ)，筑牢企業(yè)發(fā)展的基石。
保證安全環(huán)保生產(chǎn)是我們的職責(zé)，持之以恒抓好基礎(chǔ)管理是我們的核心工作。企管部作為綜合管理部門(mén)將認(rèn)真發(fā)揮職能，按照公司要求進(jìn)一步加大對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)管理的監(jiān)督檢查，以及職能部室履職和運(yùn)行部執(zhí)行制度情況，充分發(fā)揮職能部室的作用，多方努力形成合力，共同促進(jìn)專業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提升，筑牢安全環(huán)保工作的基石。
